qq飘飘作为8090后，你没听过段永平，但一定玩过小霸王，用过步步高。不同于企业估值，纸面身价，段永平确实是个扎扎实实随时变现的“超级富豪”。

　　股票投资：截至 2023 年底，段永平通过 H&H International Investment账户持有约145亿美元美股（约1043亿元人民币），前五大重仓股分别是苹果、伯克希尔、谷歌、拼多多、西方石油，此外长期持有迪士尼、莫德纳、阿里巴巴、腾讯、茅台等优质股票；早期低价高卖网易股票，获取百倍回报，卖了2亿美元。——该部分资产可随时变现。

　　股权资产：通过家族信托或间接持股仍保留步步高系OPPO、vivo的至少10%权益，两家公司个按估值500亿美元，对于合计价值约100亿美元。

　　从其投资的股票以及对外分享的一些观点来看，其和巴菲特（2006年花了62.01万美元拍下巴菲特午餐）投资上确实有很多共同点，比如“不做不懂的事”——是种稳健型投资、“长期主义”——看清商业模式与本质，放长线钓大鱼。

　　1、价值投资最重要的是什么？——right business，right people，right price。（对的生意，对的人，对的价钱。这是老巴说的。）对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。price没有那么重要，business和people最重要。

　　3、巴菲特也好，芒格也好，投资做的好的人并不在乎失去一些机会，最重要是你不要去踩雷。

　　5、我觉得学校主要学的还是学习的能力，当你碰到有兴趣的时候，你不会对未来的东西感到恐惧。你觉得有兴趣，你就可以想起来我该怎么学习，你要回去找书查资料，你去理解。逻辑能力、学习能力就比那些受教育程度低的，要好很多。

　　6、要学你需要的东西，这是一个知识爆涨的时代，你不能说所有新东西你都学了，不得累死，学了也白学，很多人看起来知识很渊博，再渊博，还能渊博的过搜索吗，所以何苦。

　　7、累的时候，就睡觉，拉伸或者泡个热水澡，没有什么特别的东西。我们都是凡人，都是普通人。

　　9、养成一个想本质的习惯。凡事你就这么想，那么时间长了，你可能就有这种能够想本质的习惯，但是不是叫批判性思维

　　1977年，国家恢复高考，段永平踏入了考场，只是成绩不太理想。第二年，段永平突击复习，成功被浙江大学录取。

　　1995年，因提出的小霸王股份制改革未通过，提出离职，离开小霸王，带走了未来OPPO创始人陈明永、vivo创始人沈炜等六位核心高管，同年创办步步高电子。

　　1999年，段永平将步步高一分为三：黄一禾（后由金志江接手）负责教育业务，沈炜负责通讯业务，陈明永负责视听业务，自己各占10%的股份。这一举动成就了后来的OPPO和vivo。

　　大浪淘沙，电商的高速发展造就了无数财富神话，也送走了一批批曾经风光的平台。在成熟化行业发展阶段，拼多多能够在淘天、京东两大巨头的统治下杀出重围，并一度在市值及企业经营净利润上领先，确实是相当的牛X。

　　在核心商业模式上，拼多多主要通过社交裂变驱动用户增长，以极致性价比吸引价格敏感型消费者，并通过平台化运营实现盈利。简单来说就是社交电商+低价策略，在此底层逻辑下，消费者、商家、平台形成了相互获益三方市场。

　　包括2022年推出的海外版——Temu，同样以“低价+社交”模式，快速席卷全球，1年覆盖47国，与希音一起成为快速增长的中国海外电商平台。

　　作为股东，腾讯向拼多多开放了微信生态，拼多多也得以病毒式传播与裂变及流量。邀请好友砍价免费拿、拼团返现、小程序分享、朋友圈、社群分享，以社交关系裂变，既扩大了用户基础，又能促活，还能转化。

　　低价策略：不管是消费降级追求性价比还是百亿补贴薅羊毛，拼多多低价价值主张让其获得了一大票快速增长的用户。有时候你会发现，同样一个小物品，拼多多确实比其他平台便宜一块钱，对于消费者而言，何乐而不为。

　　平台补贴——对一些品牌、高客单价进行补贴，打造“全网最低价”心智，而平台的补贴自然也是羊毛出在羊身上。

　　当然低价策略也会存在很多浑水摸鱼者，充斥着伪劣假冒产品，这也是平台常常被诟病的地方。

　　拼多多的崛起，外部上还有个重要元素，就是淘天、京东巨头的忽略。淘宝大力发展天猫，聚焦消费升级，仅一个双十一玩法也越来越复杂，貌似三四年前从不公开成交额开始，双十一似乎开始有点玩不动了，当然这与整个电商市场增长有关；京东也在自建物流，自营店，发展京东plus会员，同样忽视了相对低端的长尾市场。

　　这里说说拼多多的创始人——黄铮，就是那个段永平带在身边与巴菲特共进午餐的人，感觉和字节张一鸣一样，生意做的如此之大，人却低调如麻。

　　有人曾问段永平为什么投他？段永平说：我和黄峥10多年的朋友了，我了解他，我信任他！…我觉得黄铮不是一个趋利的人，我非常理解他不是为了挣钱，他也不会蒙你。（黄铮系段永平浙大小师弟，2001年，黄峥通过MSN和丁磊相识，又通过丁磊认识段永平；2007年，黄峥从谷歌离职开始创业，创办电子消费品B2C平台欧酷网，以卖手机和电子教育品类为主，主要代销步步高和OPPO产品，三年后年营业额达到6000万）

　　四十多岁，在拼多多上市之后，果断辞去董事长和CEO，想的确实通透。即便是企业在自己的控制之下，很多创始人也几乎做不到急流勇退，退居幕后。

　　2024年，以3850亿元财富入选《胡润全球富豪榜》第24位，并于当年8月以486亿美元的身家，短暂成为中国首富。

　　说起这两个手机品牌，在华为、小米手机爆发之前，是国产手机数一数二的存在，现在依然也可以说是国产手机四大天王。同为段氏门徒的两大品牌，二者在品牌定位、营销打法上有着很多的共性。

　　2004年，OPPO(中国)公司成立，前身脱胎于步步高视听电子业务，早期产品包括DVD、MP3等。

　　2004年，在美国加州硅谷设立OPPO Digital公司，研发和生产蓝光产品

　　2024年，OPPO已走入70多个国家和地区，在全球拥有超30万家零售店，打造了3,300余家自营线下售后服务门店，海外出货量占比约60%

　　你会在县城、乡镇放眼望去总能看到几家OPPO门店，哪怕是相对落后的非洲，也能看到中国元素——OPPO门店，渠道下沉确实厉害，当然这与其本身品牌定位和出海策略有关。

　　据前文数据，OPPO已走入70多个国家和地区，在全球拥有超30万家零售店，中国区线%的县级行政区。

　　所以通过门店，基本上可以看出其核心人群为中国下沉市场，也就是营销中常提到的小镇青年；第二部分就是以轻薄设计、人像摄影吸引女性用户的Reno系列（售价2000-4000元）目标人群年轻时尚群体；最后的高端机Find系列（售价5000元+）自然吸引的就是商务用户。

　　虽说OPPO的渠道很厉害，但个人觉得最厉害的莫过于中国邮政了，作为老牌的通信信使，邮政可以说能下沉到中西部的偏远山村。只不过在时代的历史洪流中，邮政并没有与时俱进充分发展和利用自身的优势，四通一达+顺丰分食了快递物流市场；当然现如今邮政的重心可能还是偏向金融，毕竟邮政银行等还是很赚钱。

　　说说另外一个特点，舍得花钱，首先得是综艺冠名，但凡电视上热门的综艺，你就能看到OPPO的身影，如《奔跑吧兄弟》《中国新歌声》《明星大侦探》《乘风破浪》《披荆斩棘的哥哥》《极限挑战》，曾在2017年赞助11档综艺，总投入近38亿元。

　　现如今能在综艺、晚会上豪掷千金赞助的无外乎手机（OPPO、VIVO、华为）、牛奶（蒙牛、伊利、君乐宝）、短视频平台（抖音、快手）、电商平台（淘宝、京东、拼多多）

　　明星代言：签约周杰伦、李易F、杨幂、TFBOYS 等顶流明星代言，强化产品与年轻偶像的关联。

　　所以围绕年轻人喜欢的综艺+明星，将品牌植入用户娱乐生活的每个触点，既强化了 “年轻、时尚” 的品牌标签，又实现了从曝光到转化的高效链路。即便你没用OPPO手机，但一定听过“充电 5 分钟，通线 小时”这句广告词。

　　2011年，VIVO品牌正式发布，定位 “国际化、智能化、年轻化”，并正式进入智能手机领域

　　2023年，成为杭州亚运会官方手机供应商，发布折叠屏X Fold3 和X Flip，全球首发半固态电池技术

　　2024年，VIVO以17%份额蝉联中国市场第一，全球销量同比增长14%；全球月活用户超过5亿，进入超过60个国家与地区，全球年出货量超过1亿部，连续4年国产手机份额第一

　　VIVO与OPPO不仅同属段氏步步高系，二者在开店+营销+用户基本上相差无几，所以基本上你会看到有OPPO的地方，隔壁基本上都开着vivo，蓝绿配。

　　与OPPO一样很能开店，花钱营销。主打X系列（售价3000-6000元），以影像创新（蔡司合作）与轻薄设计吸引年轻时尚群体（如都市小年轻、学生群体）；子品牌iQOO专注电竞体验吸引相对注重游戏性能的用户；X Fold系列折叠屏（售价8000元+）与X Note大屏旗舰自然是吸引商务人群。

　　综艺营销：《快乐大本营》《我是歌手》《爸爸去哪儿》《极限挑战》《吐槽大会 2》《乐队的夏天》等

　　体育营销：成为FIFA世界杯全球官方手机，赞助赞助欧冠、西甲、印度板球超级联赛（IPL）。

　　同样，你可能没有用过vivo手机，但一定听过“逆光也清晰，照亮你的美”广告语。

　　2016-2019 年，极兔相继在越南、马来西亚、菲律宾、泰国、柬埔寨等东南亚国家建立子公司运营业务。

　　2022年，成为东南亚包裹量计排名第一的快递运营商，市场份额为 22.5%。

　　2024年，极兔全年收入达到102.6亿美元，同比增长15.9%；总包裹量同比增长31%至246.5亿件；核心业务快递服务收入为99.8亿美元，同比增长23.4%；盈利指标转正，实现净利润1.1亿美元

　　极兔诞生于印尼并在东南亚迅猛发展，与其创始人李杰个人工作经历息息相关。李杰曾任OPPO印尼总经理，将OPPO在印尼的市场份额从0成长至20%，拥有丰富的运营经验和经销商体系，在东南亚布局已久。

　　成立之初，借助于在OPPO积累的经销商体系，迅速在东南亚建立了自己的网点。

　　兵马未动，粮草先行，启动阶段极兔弹药充足。启动资金主要来自OPPO总部、工厂、OPPO一级代理商的直接投资。有资本的加持，让极免通过价格战的方式，迅速占领了市场。

　　在商业模式上采用了区域代理模式和“直营 + 加盟” 运营模式；同时在网络覆盖上进行全球化布局和县区地理覆盖。

　　至于极兔在国内的发展，可以说是依托于同阵营的拼多多。早期你会看到在拼多多上购物，发的几乎都是极兔快速；二者深度绑定，业务量占到极兔的7成以上。